5月27日至28日，公司月度总监例会暨2022年监理分院第一期总监项目交流观摩顺利举行。

27日，5月份总监例会在地铁十号线项目监理部组织召开，公司副总经理薛楠、李青琳、监理服务部部长程立虎、各项目总监等200余人参加本次交流会议。

西安市轨道交通集团有限公司建设分公司四中心业主代表付贵、中国中铁股份有限公司施工总承包3标总包部项目经理樊鑫尚、中铁九局集团有限公司七公司副总经理王鹏分别做了交流致词，三位领导对永明公司的“筑术云”在项目现场的应用给予了高度评价。

总监特种兵赵晓泊、总监陈军、刘翀等结合规范及项目管理经验向参会人员分别做了《监理提供增值服务带来的改变》、《盾构施工工艺介绍》、《明挖车站施工工艺介绍》等主题分享汇报，为其他项目总监执业提供了宝贵经验。

会议对公司直属项目劳务购买责任制的项目进行了奖金兑现，分别为“延长至黄龙高速公路工程房建项目”、“水岸朝阳2#高层住宅楼及附属四个项目”兑现奖金151406元和45937.23元。以上两个项目在项目负责人的领导下，通过项目团队的努力，实现了项目降本增效，达到公司和项目监理部共赢，给业主提交了一份满意的答卷。

公司副总经理薛楠用“学习、执行和感恩”六个字来总结此次会议。他强调，所有总监都要抱着学习的心态，严格执行政府相关政策和公司管理制度，感恩公司和业主。希望永明人不忘初心、努力奋斗，不断提高项目品质、打造更多标杆项目，为业主带来超值服务。

次日，在泾渭新城三甲医院、西安市第八人民医院组织了本年度监理分院第一期总监项目交流观摩。

本次观摩对医院项目的智能化工程、幕墙工程、洁净工程等不同阶段的工程监理工作进行详细学习，听取了相关负责人关于医院工程新工艺、新材料、新设备等情况的介绍，并就当前医院项目管理的痛点、难点进行沟通交流。

观摩结束后，组织召开了交流座谈会。西安市第八人民医院项目总监陈生国就“筑术云”在项目中的具体应用进行了汇报分享；同时，与会人员对医院项目的管理特点、难点和痛点，以及项目的新材料、新工艺等疑难问题展开互动并交流心得体会。

监理分院副院长程立虎表示：本次观摩活动各位总监参与热情高、主动性强，通过观项目、找差距、比质量，一是看到了标杆项目的新气象，二是听到了标杆项目的好经验，三是学到了标杆项目管理的好思路，四是感受到了标杆项目的好氛围，希望各位总监能够将本次观摩活动的所学所思学以致用，所感所悟知行合一，在今后的项目管理中向标杆看齐，共同提升项目管理水平。

最后，商学院执行校长李青琳对下一步监理分院工作做指示。她要求，在今后的培训过程中，监理分院一定要继续坚持董事长提出的人才发展战略，结合各位总监所需，认真钻研打磨精品课程，为各位总监提供更好的学习成长平台。同时，要求各总监要将本次一路走、一路看、一路听、一路学到的知识认真总结，并结合实际充分应用到自身项目中去，争取为公司创造一批批标杆项目，努力成为一名优秀的永明总监特种兵。