您的位置:首页 - 公司新闻
新闻动态
2020年6月份总监例会成功召开
来源:   发布日期:  2020-07-02 09:21:44   浏览次数:321

6月22日,公司监理服务部组织召开了本年度6月份总监例会,公司相关业务领导、监理服务部以及各项目总监及总监代表等140余人,以线下参会结合线上视频的方式参加了此次会议。

1.jpg

会议开始,监理服务部谢强就5月份高管服务团队整改情况进行汇报。截止当前,经整改复查合格22个,合格率95.6%;对于仍然存在安全隐患的项目部,监理服务部后续将持续追踪复查。各项目部应熟练使用筑术云系统,并向建设单位积极介绍推广,公司将随时利用筑术云系统通过远程互动等方式进行抽查。


李忠海总监就“住房和城乡建设部部署启动2020年“安全生产月”活动的相关文件”组织学习。李总监以西部生命科学园项目为例,向参会人员详细介绍了施工现场及施工不同阶段的安全防范及应对措施;总监吴鹏就《关于进一步加强建筑施工安全生产工作的紧急通知》和《关于开展危大工程深基坑管理调研工作和安全“飞检”专项行动的通知》进行学习宣贯。


筑术云监理项目进度申报流程已上线,为便于各项目部正确填写,计划成本部部长王安就“自营项目回款表格填写”进行详细解读。王部长通过合同财务条款的学习,对常见的财务条款内容进行阐述。其后将自营项目回款表格中填写可能出现的问题逐一解释。随着进度申报流程的上线,各项目部应加强项目回款力度,每月20日前上报上月进度,计划成本部将持续追踪核查。


监理服务部部长薛楠就本月总监例会总结并进行下一步工作部署。本月总监例会主题是安全,各项目部应结合当前季节现状和项目特点做好安全管控措施,切实完成安全履职工作,形成常态化管理。公司将继续强力推行筑术云的使用,总监需精通筑术云并结合现场实际应用向建设单位进行演示推广,项目全员必须会用会讲筑术云。各总监必须强化成本管控意识,积极回收监理费。总监应根据项目现状核定人均产值,充分发挥项目人员工作效能合理配备人员,实现公司与项目部的互利共赢。


服务中心副总李文瑞对后续各项目重点工作作出进一步指示。李副总指出,当前项目使用筑术云系统仍处于被动阶段,我们必须要化被动为主动,熟练掌握应用筑术云;各总监应加强自身工作的主观能动性,积极主动的协调处理项目中存在的各类问题,根据产值合理安排项目人员;公司已最大限度的为总监实现创收,各总监应调整状态,适应公司的各项管理理念和管理模式,共同进步发展。


最后,吴鹏、王文军、张银波、韩红练、李建龙、张建斌等6位总监进行通关考核。通过本次通关,在考察总监筑术云使用情况的基础上进一步强化筑术云在项目应用中的重要性,旨在打造一支专业技术硬、综合实力强的优质永明监理铁军。


走进永明 - 资质荣誉 - 新闻动态 - 业绩展示 - 人才展示 - 联系我们