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打造学习型企业 互联网引领永明创新发展
来源:   发布日期:  2018-03-11 21:43:11   浏览次数:558

    11日,迎着朝阳,呼吸着新鲜的空气。我们踏入环境优美的芷阳湖石榴生态庄园,继续学习,汲取知识,召开永明2018年经营工作暨2017年度表彰大会。

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    11日早上,总经理王铮作了《创新服务,攀登新高峰》的经营管理工作报告。她表示公司2017年目标已全部完成。2018年公司董事会定出实现8.5亿,到2020年实现20亿,未来五年将永明打造成为百亿企业,要实现这一目标,我们就必须挖掘大客户和重点客户,服务和维护好老客户,将我们的三大产品用好,发挥到极致。

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    专家委员会主任徐宣一就“为打造百亿永明聚焦”为主题发表演讲。他着重阐述了专家委员会发展历程以及接下来的发展规划。专家委员会会跟上时代创新发展的步伐,顺应市场需求、为打造百亿永明而努力。

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    法律顾问陈少芳表示公司律师团队和法务人员在2018年要把管理向服务转变,要向公司业务目标达成倾斜,工作方法也由注重刚性约束,向促进、保障分公司完成业务收入任务转变。

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    技术副总王文革作以《加快创新步伐,共享创新成果》为主题的报告。他简要回顾了2017年技术中心的工作好2018年的具体打算。他高要求,高标准,努力推出更多的产品,向用户提供更有针对性的差异化服务,做大家的坚强后盾。

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    服务副总张宁军着重以服务为切口,从“服务的资源、服务的主要内容、互联网思维、网络化服务的优势、公司服务中亟需解决的问题”几个方面着手一一聚焦产品、聚焦服务,深度剖析如何深耕建筑服务市场,取得市场份额,完成公司大目标。

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    大项目部副总李文瑞用风趣的语言向与会人员分享了“大客户、大成交”主题报告。对公司的大客户、大项目经营方案进行了详尽讲解。他在报告中指出公司大项目部主要对接公司大客户、特殊行业的客户。大项目部在成立后积极制定了多项可行性方案和措施为实现公司监理、造价、代理、全过程项目管理开拓高端市场,持续实现企业、员工收益持续增长的远大目标。

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    了解永明的人都知道,永明旗下分公司遍布全国各地,可谓是花开遍地,硕果累累。接下来,佳明分公司李强以一篇铿锵有力、积极向上的文字向与会人员分享了自己是如何与永明结缘,去了解、学习每一个业务流程,使永明佳明分公司一步步走向正规化、规范化。他感叹道,自己伴随永明一起成长,同时见证了永明人的努力,见证了永明的发展。

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    甘肃分公司史先锋作《2018年最重要的事——培训和学习》主题解说。他与大家分享了学习和培训的重要性,他结合公司战略,2018年给永明甘肃分公司的定位是改革年、创新年、学习年。

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    财务部王安表示为配合公司经营目标的实现,公司财务部制定了“统收统支,收支两条线政策”,上线了全新的集团化财务软件,提出了新的服务措施。2018年公司财务部将以高效、全面、规范的服务为分公司开拓市场、赢得客户、提升业绩提供最大的支持。

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    接下来就是今天最激动人心的时刻——表彰颁奖时刻,由总经理王铮宣布对2017年度先进分公司、优秀团队、优秀工程师、突出贡献奖和先进工作者进行表彰并颁奖。他们获得了公司给予的崇高评价和丰厚奖励,有这些优秀的人引路,我们前进的道路会越来越宽。 

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    在会议的最后,由董事长张平进行全面系统总结。他提出了两个关键词——改革和创新,重点讲述了学习、人才的关键作用。他表示,在2018年永明将会投资2000万费用让400人行动起来,走进学习,积极复制高端人才。



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