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永明项目管理有限公司2018年经营工作发展暨2017年度表彰大会召开
来源:   发布日期:  2018-03-10 20:23:13   浏览次数:840


    2018年3月10日至11日,永明项目管理有限公司2018年经营工作发展暨2017年度表彰大会在美丽的芷阳湖石榴生态休闲庄园隆重召开。

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    会议主要通报了2017年公司经营完成情况,部署了2018年经营工作重点,会议要求广大员工,特别是公司主要领导和经营管理人员,认清形势、明确目标,推进立体经营向纵深发展,确保并努力超额完成全年营销任务。

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    10日早上,公司董事长张平在会议上作重要工作报告。张总指出,面对严峻的市场形势和激烈的市场竞争,公司上下认真贯彻工作会议部署,以经营为龙头,全力拓展市场。经营开发工作总体呈现稳中有为、稳中加快、稳中提质的良性特征。重点抓好核心产品,不断创新项目管理机制,持续实现公司规模、信誉、效益的同步增长,持续实现企业、员工的收益增长目标。他讲到,要实现这个目标必须从以下四个方面做起:第一,打造公司核心产品。价值创新,设计领先,运用互联网技术打造行业缺少的核心产品,打造第一,产品唯一;第二,巩固和发展大客户。采用二八法则,重点关注20%的优质客户。最终要实现一个分公司一个大客户,一个区域一个大客户;第三,注重人才学习和培训,选育用留,打造学习型企业。2018年我们要大力引进优秀的国证人员,对高级人员持续投入;第四,创新产品和商业模式,努力成为行业第一。最后,董事长就如何抓住机遇、迎接挑战,实现公司转型升级和战略发展目标,从加强制度建设、加强企业文化建设等方面提出了明确要求,号召大家,同心同德,付出爱心,迎接新挑战,再创新辉煌!

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       接下来,营销副总齐珈谊作《发展 创新 细分》的主题报告。他简要回顾了市场的种种变革,以实例为证,得出“对未来的判断,有时候比努力更重要,拥抱互联网将会是企业发展的必经之路”的结论。他自豪地讲到,永明一直走在建筑服务行业的前列,运用互联网取得了显著的成绩。

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    研发副总王建峰以“用流程化、标准化为企业腾飞保驾护航”为主题进行宣讲。他简要回顾了2017年研发中心围绕公司发展目标,积极研发出6个方法,24个标准。公司在技术质量一体化、BIM技术应用、标准化2.0版本落地等方面都展示出了超前的思想。2018年将继续在标准化研发方面下足力气,为公司的腾飞保驾护航。

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     技术部对公司的主要产品——智能网络视频平台、综合服务平台、专家咨询平台三个方面进行详尽的汇报和展示。

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    灵秀一路等综合管廊项目部赵晓泊、西咸金融港张敏两人着重从公司标准化2.0、无人机在项目上的应用、监理资料的全过程网络永久保存、监理每周例查总结等方面为大家分享了公司在项目上的管理经验。

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     最后,公司相关业务部门代表在会上作了公司主营业务和流程的主题宣讲。


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